加强制度建设 第一轮的评审部门不同程度地存在着制度建设问题，要增强积极主动性，加强制度建设，让制度、规程成为我们工作的底线、指引，更好地支撑服务于我们的工作。 扎实开展工作 项目部作为一线的生产单元，在项目现场管理诸如分包单位进场管理方面，工作要做到位，各职能部门检查也要到位，思路清晰，目标明确，准确无误，工作要扎实、认真、主动、努力。 增强预算意识 要总结出EPC工程项目的目标成本确定思路，要有成本预算思维，达到指导思想清晰，工作部署到位，目标管理明确，工作有条不紊。 必须注重数字 成本预算工作必须强化数字理念，一定要懂政策、读文件、研工法、勇创新，以精湛的业务水平与建设单位及第三方保持顺畅沟通。 要有逻辑思维 全体员工要提升逻辑思维能力，思想要遵守科学，行为要合法合规。要重新审视我们的工作，以制度和规程为指引，一定要纠偏回正，提升优化我们的管理工作。 清单式管理 生产中心要规范管理，明确本职工作，制定出管理目标，对项目实行清单式管理，杜绝“拨浪鼓”式管理，实现工作完整闭合。 按时完成设计 公司项目多是EPC工程总承包类型，设计工作不论是自行实施还是联合外部单位，必须要按时间节点完成，要督促联系到位，工作踏实落地。 设计与成本密切对接 设计部门要与成本部门业务上密切对接，联动施工管理，最大程度优化EPC工程设计，想仔细、想周到、想全面，在合规前提下实现公司项目管理联动顺畅、方案最优、利润最佳。 树立法律意识 全体员工要有法律意识，学法懂法用法，擅长法律防范，多请示沟通联系，在工作中合法依规保护公司利益不受损失，保护自己在公司的工作机会。 加强法律指导 开展公司全方位法律防范，无论是合同对外协调沟通，还是对员工个人，都要完善各种风险防范的制度规程，并通过指导学习，宣传培训，实现公司在法治轨道上高质量发展。
